Diffidiamo della crescita
Quando il profitto diventa lo scopo, lo scopo scompare. La crescita che dura nasce da allineamento, non da frenesia.
Analisi e osservazioni su PMI B2B, passaggi generazionali e trasformazioni reali. Contenuti scritti per decision maker, non per algoritmi.
Perche nasce il blog KREDO: insight operativi, casi reali e decisioni strategiche raccontate senza rumore.
Quando il profitto diventa lo scopo, lo scopo scompare. La crescita che dura nasce da allineamento, non da frenesia.
Il funnel tace: la nuova ribellione è smettere di desiderare. In un mondo sovra‑stimolato, l’assenza diventa forza.
CTA, form e micro‑spinte manipolative funzionano ancora? I numeri dicono di sì, ma il costo è la fiducia.
Un’azienda senza permessi e burocrazie: la humanocracy sostituisce il managerialismo e libera le persone.
Non vince la verità, ma la trazione. Nell’economia dell’attenzione, il contenuto più estremo batte il contenuto più corretto.
Troppe priorità equivalgono a zero. Quando l’azienda reagisce a tutto, perde la trama e confonde il mercato.
Alcuni brand evolvono, altri mutano. La differenza decide la sopravvivenza. In un contesto digitale, l’adattabilità vince sulla moda.
Quando il design serve il brand e non l’utente, l’esperienza crolla. L’ego estetico è una spesa che si paga in conversioni.
Dashboard verdi non sono insight. Quando le metriche diventano riti, perdiamo di vista il business.
Velocità non è sinonimo di valore. In un mondo iper‑veloce, la lentezza può diventare strategia.
Dopo la Great Resignation, arriva la Great Detachment: presenze fisiche, assenze emotive.
Una lezione di perseveranza e innovazione: Goddard e la nascita della moderna missilistica come storia di fallimenti utili.
Il rebranding estremo non è un restyling, è una trasformazione che cambia il DNA. E funziona solo se strategia, operatività ed emozione sono allineate.
La regola di Pareto evolve: dal 80/20 al 99/1. E cambia il modo in cui valore, potere e risultati si concentrano.
Un mondo dove emozioni e denaro si intrecciano: OnlyFans come caso studio di bias, desiderio e spesa guidata.
Se il tuo brand e in transizione, parliamone prima che diventi un problema operativo.