Rivita entstand als unabhängiges Gesundheitsunternehmen mit dem Ziel, in Bereichen hoher operativer und institutioneller Komplexität zu arbeiten: Management und Desinfektion medizinischer Hilfsmittel, Prozess‑Tracking, technische Services und Wartung kritischer Infrastruktur einschließlich medizinischer Gasanlagen.
Als Kredo in das Projekt einstieg, war Rivita keine Marke zum Repositionieren, sondern ein System, das gegründet werden musste. Das Hauptrisiko war nicht fehlende operative Kompetenz, sondern das Fehlen einer Identität, die unterschiedliche Services unter einer Logik zusammenhält, glaubwürdig für öffentliche Auftraggeber und Gesundheits‑Stakeholder.
Priorität war der Aufbau einer institutionellen Sprache, die den operativen Rahmen verständlich macht.
