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Medical Devices • 7 anni • 2018–2025

DZ Medicale → Oxyone — Caso studio brand B2B

Trasformazione B2B post‑acquisizione: identita, posizionamento e architettura di marca per un gruppo medicale.

Durata
7 anni
Fasi
5 complete
Risultato
DZ → Oxyone
Percorso 2018–2025
Inizio
2018
Decode
2019
Define
2020
Design
2021-22
Deploy
2023-24
Oxyone
2025
Contesto

Perdita di direzione post-acquisizione: posizionamento B2B

DZ Medicale è un'azienda storica del settore medicale che, prima dell'intervento di Kredo, aveva attraversato una fase di progressiva perdita di direzione. Dopo la vendita a investitori esteri circa sette anni fa, l'azienda risultava percepita negativamente dal mercato: identità indebolita, posizionamento poco chiaro e una gestione ancora fortemente legata alle dinamiche personali del fondatore, ormai avanti negli anni.

Il passaggio di consegne alla nuova governance ha segnato un momento critico. Il ruolo di CEO viene assunto dall'Ing. Filippo Conforti, che eredita un'azienda con competenze industriali solide, ma senza una struttura strategica capace di sostenerne l'evoluzione.

È in questo contesto che inizia la collaborazione con Kredo: non come intervento estetico, ma come percorso di ricostruzione progressiva.

FASE_01

Decode

Rendere visibile il problema reale: posizionamento B2B

La prima fase ha riguardato un'analisi profonda della situazione post-acquisizione.

Il problema non era tecnologico né produttivo, ma strutturale:

  • Mancanza di una direzione strategica condivisa
  • Percezione di declino da parte del mercato
  • Disallineamento tra leadership, team e identità esterna
  • Assenza di una visione chiara sul futuro del brand

Decode ha permesso di distinguere ciò che doveva essere preservato (know-how, credibilità tecnica) da ciò che doveva essere ricostruito (identità, linguaggio, architettura di marca).

FASE_02

Define

Stabilizzare prima di trasformare: identita di marca

Nei primi anni di collaborazione, il lavoro si è concentrato su una fase di medio rebranding di DZ Medicale.

L'obiettivo non era rivoluzionare, ma stabilizzare:

  • Ristabilire coerenza tra visione e mercato
  • Ricostruire fiducia interna
  • Dare al brand una direzione leggibile

In parallelo, viene definita una struttura di posizionamento capace di supportare l'innovazione di prodotto e la crescita futura, senza rompere con la storia industriale dell'azienda.

FASE_03

Design

Dal brand ai prodotti

Il lavoro di Design ha accompagnato DZ Medicale nella valorizzazione e nel lancio di nuovi prodotti strategici come Lineis ed Exagon.

Contestualmente, sono stati creati sub-brand dedicati, tra cui Kill Sept, vernice antibatterica utilizzata sui prodotti medicali DZ/Oxyone.

Il design non è stato inteso come abbellimento, ma come strumento di chiarezza:

  • Rendere leggibili prodotti complessi
  • Costruire coerenza tra portafoglio e identità
  • Preparare l'azienda a una futura evoluzione di brand
FASE_04

Deploy

La nascita di Oxyone Medical Devices

Con il progressivo consolidamento della strategia, nasce Oxyone Medical Devices.

Inizialmente pensato come brand parallelo, Oxyone viene progettato per rappresentare una nuova fase: più contemporanea, più internazionale, più allineata ai mercati futuri.

Nel tempo, Oxyone affianca DZ Medicale fino a prenderne definitivamente il posto nel 2025.

Il deploy ha riguardato:

  • Architettura di brand
  • Materiali commerciali
  • Linguaggio visivo e verbale
  • Presenza digitale
  • Supporto alla transizione interna ed esterna
Transizione brand: DZ Medicale → Oxyone
Before — DZ Medicale
Logo DZ Medicale

Identità storica legata al fondatore. Percezione di declino post-acquisizione. Linguaggio industriale classico.

After — Oxyone Medical Devices
Logo Oxyone Medical Devices

Brand contemporaneo, internazionale. Identità costruita per mercati futuri. Linguaggio tecnico ma accessibile.

Lineis total view (black)
FASE_05

Develop

Un percorso di lungo periodo

La collaborazione tra Kredo, la leadership e il team di DZ/Oxyone è stata continuativa e trasversale.

Non un progetto a scadenza, ma un accompagnamento strategico che ha attraversato fasi diverse dell'azienda:

  • Stabilizzazione
  • Crescita
  • Trasformazione

Il lavoro si è concluso a dicembre 2025, con un'azienda riallineata, leggibile e pronta ad affrontare mercati più complessi.

Impact

Risultati selezionati

Ricostruzione progressiva di una direzione strategica dopo una fase di gestione non strutturata

Riallineamento tra leadership, team e posizionamento di mercato

Transizione credibile da azienda storica percepita in declino a brand industriale contemporaneo

Introduzione di una struttura di brand capace di sostenere nuovi prodotti e sub-brand

Rafforzamento della leggibilità internazionale dell'azienda dopo l'ingresso di investitori esteri

FAQ

Cosa comprende un caso studio di KREDO?

Analisi del contesto, obiettivi, scelte di posizionamento, identita e risultati misurabili, con focus sulle decisioni strategiche.

Qual e la differenza tra rebranding e posizionamento?

Il rebranding cambia segni e linguaggio; il posizionamento ridefinisce il ruolo della marca nel mercato. Nei nostri casi studio lavoriamo su entrambi quando serve.

Quanto tempo richiede una trasformazione di brand B2B?

Dipende da complessita e stakeholder. In media 6-18 mesi per un percorso completo di identita e posizionamento.

Lavorate anche su passaggi generazionali?

Si. Molti progetti nascono da cambi generazionali o post-acquisizione, con un lavoro di allineamento tra identita, struttura e mercato.